Grâce à un programme très opérationnel impulsé par les problématiques et enjeux des adhérents, Midipack a ainsi soutenu la filière et généré des résultats très positifs tant qualitatifs que quantitatifs.
Des résultats qualitatifs : inter-filière, innovation, collaboration et mutualisation.
Des créations d’emploi
Le cabinet AD Conseil- Groupe EDATER qui anime Midipack a modélisé un outil d’évaluation de l’impact du réseau sur la dynamique de l’emploi.
L’échantillon a été constitué des numéros Siret et des codes APE de 19 entreprises ayant adhéré en 2006 et 2007. Ainsi, nous constatons que l’évolution de l’emploi est en croissance pour les membres du cluster puisque ceux-ci ont créé 44 emplois entre 2004 et 2010.
En revanche, sur la même période, l’évolution de l’emploi des codes APE de l’échantillon sur la région Languedoc Roussillon montre une baisse de l’emploi (-11%). Ainsi, ce sont 26 emplois supplémentaires qui ont été maintenus par les industriels de Midipack, emplois qui auraient été détruits si ces entreprises avaient suivis l’évolution de la filière en région.
Ce résultat illustre l’effet positif des stratégies de cluster sur la création d’environnement propice pour les adhérents.
Les ambitions et objectifs 2012 de Midipack sont d’orienter la dynamique vers un élargissement tant géographique que sectoriels afin de consolider le positionnement du cluster en référent emballage grand sud.
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